経営者の「ゆとり」について伺いたい（２）
情が高いかを見るには当時はEQテストだけでは難しく、育成して人数が決まりました。知よりも情が指導力の上下となるからです。 体験から社長の指導力がある...
BLOG
ブログ
経営
経営者の「ゆとり」について伺いたい（１）
「社長は忙しいから」いは本当かは疑問です。社長は「ゆとり」があると心の豊かさ（EQ）があり社風が変革します。社長としてやるべきことは決まっていますが...
「医療は楽しいからこそ熱中」できる②
第一に考えることは全職員で「楽しいからこそ熱中できる」で、結果として「目の前の人を笑顔にする」環境でないと長時間の任務に耐えられないと感じます。その...
「医療は楽しいからこそ熱中」できる①
医療で働く方々は患者の命にかかわることなので、常に意識的に「ストレスがたまる仕事だと思っているのではないか」と病院と介護の経営の顧問を７年間体験し分...
医療コンサルタントのスタートは何か②
一般の人たちが目にするのは医療事故のニュースか病院のランキング（順位）の情報ばかりで、情報の量・質・理解力が改善されている気配はまったくありませんで...
医療コンサルタントのスタートは何か①
長年やってきた事業はモノづくりの仕事であり、しかも微細な、1/1000mmの公差をもクリアするという人間技が求められてきたました。 こ...
第３回 品質と価値の違いを知る（３）～お客様との信頼関係
お客様との信頼関係 「すべて経営は人にたどり着く」と考えると、人材を育てるために構築された現在の教育を抜本的に見直し、「自分が衝動的に気づき、行動し...
第２回 品質と価値の違いを知る（２）～経営は人にたどり着く
経営は人にたどり着く ものづくりの会社時代は、運よく仕事の面に早くから心理的経営もとり入れて来た関係で、１年間のプログラムを作成し社員を育成していま...
第１回 品質と価値の違いを知る（１）～顧客価値経営の出発点
顧客価値経営の出発点 このたび「こんな会社もあるよ」とお知らせするために新しくホームページを作成しました。 私がものづくりの会社経営時代から実践...
Japanese
Chinese (Simplified)
Chinese (Traditional)
English
Mongolian
Thai
Vietnamese