長年やってきた事業はモノづくりの仕事であり、しかも微細な、1/1000mmの公差をもクリアするという人間技が求められてきたました。

この精度をクリアするためには、やり抜く力（情熱＋粘り強さ）が高くないと出来ないです。

社員の神経をすり減らしストレスとなる危険から、よい社風とよい環境、雰囲気がある必要があること、楽しくないとできないと思い、４６才で大学で学び、社員の幸せ感をもてるようにしました。

私が講師として研修に、病院経営の業種の方がいらっしゃり、指導を依頼されました。

まったく業種の違う分野なのですが、両親が病院経営していた関係から医療コンサルタントとしては、マネジメントを４０年の実践してきたので、特に人材育成については経験があるので、病院改革しようとして７年間（介護と両方）指導しました。

最初は、研修にはまず理事長に挨拶して頂きました。

病院の理念・ビジョンの中の経営する考え方など含めて話していただき、看護師も改めて「やっていこう」という考え方になったと思います。

院長（理事長）に挨拶を頂いたのも看護師も含めた職員には、モチベーションを高くするからです。しかし院内で現状から、情報の提供者側と受け手側の間で、情報の寮と質・理解力に多大な差が生じていることを発見しました。

－（２）へ続きます。